Onlangs overleed Arjan Eleveld. Hij stond jarenlang naast bestuurders en directies als wat hij zelf noemde een boardroomfluisteraar. Niet als de man met het rapport of het advies, maar als degene die de gevoeligheden boven tafel haalde. Die de vraag stelde die anderen niet stelden.
Hij noemde dat zelf zeurpiet spelen. Ik herken dat.
Ik werk al jaren met managers en directeuren die gewend zijn om zelf de antwoorden te geven. Mensen bij wie het werk stiller is geworden naarmate de verantwoordelijkheid groter werd. Die genoeg mensen om zich heen hebben, maar weinig plekken waar ze vrijuit kunnen nadenken.
Dat is precies de plek waar ik zit. Niet als coach met een programma, niet als consultant met een plan. Gewoon als iemand die meedenkt zonder eigen belang in de uitkomst. Mijn achtergrond als ontwikkelingspsycholoog helpt me daarbij, maar dat is zelden waar het gesprek over gaat.
Wat ik het meest herken in hoe Eleveld werkte is de bescheidenheid. Het ging hem niet om zichtbaarheid. Het ging om effect. Zo probeer ik het ook te houden.
PHP/8.2.31 Nocterra/0.99.4 22-May-2026 20:02:43 UTC O- Debug: language="nl" X-Facebook-Locale not set for "https://www.promind.nl/blog/De-stille-vraag-in-de-boardroom" O- Debug: Found cache file '/cache/nl_blog_De-stille-vraag-in-de-boardroom.dat' 1779448380 O- Debug: Cache hit HTTP 200 Last-Modified: Fri, 22 May 2026 11:13:00 GMT Cache-Control: max-age=600 Content-Security-Policy: default-src 'self' 'report-sample'; frame-src https://www.google.com www.youtube.com https://consent.google.nl; img-src 'self' i.ytimg.com; style-src 'self'; form-action 'self'; frame-ancestors 'none'; report-uri https://www.promind.nl/cspreport
Copyright © 2026, Promind. All rights reserved.
