Als een team niet goed functioneert, boeken we een teambuilding. Een dag naar buiten, spelletjes, samen opdrachten oplossen. De dag erna zitten we weer op kantoor en werkt het nog steeds niet.
Teambuilding lost geen enkel werkelijk probleem op dat teams hebben. Het lost een probleem op dat managers hebben: ze weten niet hoe ze moeten praten over wat er echt mis is.
Want wat er mis is, is meestal simpel. Mensen vertrouwen elkaar niet. Ze checken elkaars werk dubbel, houden informatie achter en nemen beslissingen zonder overleg.
Maar dat zeggen we niet hardop. Dus boeken we een middag kanoën. Je vertrouwt iemand niet omdat je samen hebt gekanood. Je vertrouwt iemand omdat die doet wat die zegt en er is als het moeilijk wordt. Dat gebeurt in het werk, niet in een parcours.
Toch blijven we teambuildings organiseren omdat ze veilig zijn. Je hoeft niet te zeggen dat je twijfelt of dat afspraken niet nagekomen worden. Je gaat een dag leuke dingen doen en doet alsof dat hetzelfde is.
Dus stop ermee. Of durf het gesprek aan. Zeg wat er niet werkt, bespreek waarom mensen elkaar niet vertrouwen, maak afspraken en check of die nagekomen worden.
Dat vraagt iets van de manager. Niet een cursus, maar de kunst om door het ongemak heen te breken en te sturen op wat er werkelijk gebeurt. Hands-on leren managen, met begeleiding als dat nodig is.
Dat is geen dagje uit. Maar het werkt wel.
Copyright © 2026, Promind. All rights reserved.
